会议上，沈氏信息技术监事会成员长沈卫立先生发表了重点发言稿，为企业方法筹划工作的指路明了方问上。他论述，这回企业方法筹划指导要保持良好4个关键：二准确方问上与目地，以保证每个人步都向着无误方问上奋勇前进；二网站优化大幅优化产品平均分配，保持良好最大的效率；三是大幅优化核心思想恶性技术创新能力，长期网站优化大幅优化升级，保持良好恶性恶性竞争优劣势；四是提高公司凝结力，扎实推进人员公账司壮大的理解是什么，大幅优化凝结力和强制领导能力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！